Kurs Akredytacyjny wyposaża osoby związane z HR, menedżerów, coachów, trenerów oraz specjalistów innych dziedzin w nowe kompetencje według najwyższych standardów Belbin® poprzez zdobywanie umiejętności pozwalających na zwiększenie efektywności zespołów i ułatwienie sprawnej współpracy.

Szkolenie poprzedzone jest testem online Belbina diagnozujący predyspozycje, talenty i uznane kompetencje, Dzięki czemu każdy uczestnik ma możliwość w praktyce doświadczyć i zrozumieć jego wartość.

Unikalność tego testu wynika z połączenia samooceny i oceny obserwatorów.

Historia powstania Ról Zespołowych. Dyskusja nad rzetelnością i trafnością Testu Belbina.
Czym jest Rola Zespołowa i co ją kształtuje?
Charakterystyka 9 Ról Zespołowych – film “Fire, Toast & Teamwork”.
Omówienie zachowań nieakceptowalnych.
Omówienie i interpretacja Indywidualnych Raportów Ról Zespołowych Belbin uczestników.

Profile Ról Zespołowych: Spójny, Kompatybilny, Niezgodny, Pomieszany.
Pogłębienie wiedzy na temat każdej z Ról – jak rozpoznawać i jak się komunikować z daną rolą?
Trening interpretacji Raportów Indywidualnych.
Belbin w rekrutacji – kandydat odpowiedni vs dopasowany.
Raporty Stanowiska – analiza dopasowania do wymagań stanowiska – omówienie.
Raport Dopasowania Kandydata do Stanowiska – trening interpretacji.
Test sprawdzający wiedzę z pierwszego etapu – wspólne omówienie prawidłowych odpowiedzi.
Omówienie zadania do wykonania pomiędzy etapami – „Praktyka” (każdy uczestnik otrzymuje 3 jednostki testowe do samodzielnego wykorzystania i treningu).

Po zakończeniu Etapu I, każdy uczestnik Kursu Akredytacyjnego otrzymuje 3 jednostki Testu Belbina oraz dostęp do konta podglądu statusu badania.
Uczestnicy wykorzystują jednostki do przeprowadzenia 3 interpretacji Raportów Belbina dla wybranych przez siebie osób. W kolejnym etapie kursu, uzyskane Raporty Indywidualne wykorzystane zostaną do wygenerowania Raportów Zespołowych oraz Raportów Relacji uwzględniających uczestnika oraz zaproszone przez niego osoby.

Nasze doświadczenia – omówienie zadania „Praktyka”. Sesja Q&A.
Zastosowania Raportów Indywidualnych – szkolenia i coaching.
Raporty Relacji – jak interpretować wyniki.
Zastosowania Raportów Relacji – coaching, budowanie relacji, sytuacje konfliktowe i kryzysowe.
Trening interpretacji Raportów Relacji.
Raporty Zespołowe – omówienie zawartości raportów powstałych w wyniku wykonania zadania „Praktyka” – nauka interpretacji.
Trening interpretacji Raportów Możliwości Zespołu.

Najczęstsze pomyłki w interpretacji raportów.
Role przeciwstawne – konflikt czy filary współpracy.
Budowanie efektywnych zespołów – dobieranie ludzi do zespołu oraz kierunki służące zbalansowaniu potencjału zespołu – ćwiczenia praktyczne.
Organizacja pierwszego badania wewnątrz organizacji – wskazówki praktyczne.
Jak wykorzystywać Raporty: Relacji, Zespołowe i Stanowiskowe – praktyczne wskazówki.

Uczestnicy kończą szkolenie przystępując do egzaminu akredytacyjnego. Po jego zaliczeniu uczestnicy otrzymują międzynarodowe certyfikaty. W przypadku początkowego niepowodzenia, możliwe jest podejście do egzaminu poprawkowego.

Po zakończeniu szkolenia zapraszamy do dołączenia do naszej Społeczności Certyfikowanych Trenerów, gdzie wymieniamy się doświadczeniami. Raz w miesiącu prowadzimy praktyczny webinar, podczas którego omawiamy szerzej różne zagadnienia zastosowania podejścia Belbina w codziennej pracy. Nasi trenerzy chętnie bezpłatnie pomogą w pierwszych interpretacjach.