Wszystkie organizacje pragną aby ich zespoły pracowały efektywnie i sięgały wysokie wyniki, ale w jaki sposób możesz zapewnić, że takie będą właśnie twoje zespoły?

Niezależnie od tego, czy budujesz nowy zespół, wprowadzasz nowych ludzi do istniejącego zespołu, czy próbujesz rozwiązywać problemy w zespole, Raport Możliwości Zespołu Belbina pomoże Ci świadomie nim zarządzać i skrócić proces decyzyjny. Punktem wyjścia są osoby tworzące zespół. Po zdiagnozowaniu testem Belbin®online każdego członka zespołu możesz otrzymać Raport Możliwości Zespołu.

Co sprawia, że ​​jeden zespół radzi sobie lepiej niż inny?

Pierwsze badania Belbina wykazały, że zespoły odnoszące największe sukcesy to niekoniecznie te, które mają ‘najmądrzejszych’ w zespole, ale te, które mają odpowiednią mieszankę Ról Zespołowych (zróżnicowanych wkładów behawioralnych). Istnieje dziewięć różnych grup zachowań przypisanych do Ról Zespołowych, które powinny być reprezentowane w zespole, aby mógł być na tyle skuteczny i sprawny, jak to tylko jest możliwe. Nie oznacza to, że potrzebujesz dziewięć osób w każdym ze swoich zespołów, ponieważ każda osoba może przyjąć więcej niż jedną Rolę Zespołową. Wyobraź sobie zespół ludzi o niezwykłych, kreatywnych pomysłach, którzy współpracują ze sobą z dużą przyjemnością, ale część członków zespołu nie dostarcza zadań na czas lub zwykle projekty, które realizują wspólnie są oddawane z dużym opóźnieniem. Analizując raport możliwości zespołu i wdrażając kilka porad, można rozwinąć metody współpracy tego zespołu.

Jak Belbin może pomóc mojemu zespołowi w osiągnięciu lepszych wyników?

Sięgając po Raport Możliwości Zespołu zyskujesz wgląd do informacji dających odpowiedzi na wiele pytań dotyczących metod współpracy i komunikacji w Waszym zespole. Dzięki szybkiej pogłębionej analizie wpływu określonych tendencji do zachowań (Ról Zespołowych) osób tworzących zespół dowiecie się:

  • jaki jest całkowity potencjał tego zespołu?

  • na ile jesteście zbalansowanym zespołem?

  • kto w jakiej roli jest rzeczywistym talentem?

  • kto jaką rolę powinien pełnić i w jakich sytuacjach, zadaniach, projektach może być to użyteczne?

  • co jest największą siłą tego zespołu? Jakie zachowania nie efektywne możecie wykazywać?

  • jaki jest preferowany styl współpracy tego zespołu?

  • jakich ról brakuje i na ile jest to istotne dla zespołu?

  • które role się pokrywają?

Warty uwagi jest fakt, że dwie ostatnie sytuacje mogą prowadzić do konfliktów wewnątrz i blokować osiągnięcie przez zespół optymalnej wydajności. Wdrażając wnioski po analizie z Raportu Zespołowego pomogą Wam usprawnić metody współdziałania, polepszyć komunikację w zespole, zapewnić rozwój zespołu w oparciu o silne strony, promować zdrową kulturę współpracy.

Kliknij tutaj, aby zobaczyć przykładowy raport.