Warsztat szkoleniowy dedykowany jest dla specjalistów działów HR i rekruterów, HR Business Partnerów i liderów zespołów, potrzebujących narzędzi, zasobów i know-how, do trafnej rekrutacji, pozwalającej na wyłonienie odpowiedniego kandydata, który zostanie w firmie na dłużej.

Jeśli nie masz praktyki pracy z raportem indywidualnym Belbin® to rekomendujemy rozpocząć certyfikację od kursu Belbin dla Trenerów – gdzie zyskasz pakiet wiedzy o modelu Ról Zespołowych oraz umiejętność pracy z raportem indywidualnym Belbin® 360 w celach doradczych, feedbackowych, planowania kariery, outplacementu, przygotowania się do warsztatów z komunikacji i współpracy w zespole.

Krok pierwszy poprzedzający udział w kursie Belbin w Rekrutacji to:

a/ dla doświadczonych praktyków znających model Ról Zespołowych, po kursie Belbin dla Trenerów lub Akredytacji – sesją e-learning, podczas której uczestnicy zapoznają się z materiałem wideo przybliżającym koncepcję Ról Zespołowych Belbina w ramach odświeżenia wiedzy o modelu. To 30-minutowe nagranie możesz odtworzyć jednokrotnie w dowolnym, dogodnym dla Ciebie czasie.

b/ dla osób zaczynających praktykowanie z Belbinem – zapraszamy na początek do udziału w kursie Belbin dla Trenerów.

Sesja grupowa online – 4 godz. – kwalifikowalność a przydatność + praca domowa

Dowiesz się jak oprócz bazowania na kwalifikacjach kandydata powinno się prowadzić rekrutację z uwzględnieniem dopasowania zachowań do stanowiska, zespołu i kultury organizacyjnej.
Poznasz usystematyzowane podejście bazujące na praktykach światowych rekruterów. Nauczysz się korzystać z formularza do profilowania stanowisk, który wskaże wymagane predyspozycje i talenty zapewniające sukces na stanowisku.

Sesja grupowa online – 4 godz. – praktyka działania, trudne sytuacje

Nauczysz się interpretować szanse i zagrożenia przy wyborze danego kandydata – analizując jego dopasowanie do stanowiska i wynikające z tego konsekwencje. Określisz czynniki, które będą stanowić priorytety przy onbordingu oraz wskazówki dla przełożonego. Nie istnieje idealny proces rekrutacji ani idealni kandydaci, natomiast możesz skutecznie zarządzać trudnymi sytuacjami.

Po zakończeniu szkolenia zapraszamy do dołączenia do naszej Społeczności Certyfikowanych Trenerów, gdzie wymieniamy się doświadczeniami. Raz w miesiącu prowadzimy praktyczny webinar, podczas którego omawiamy szerzej różne zagadnienia zastosowania podejścia Belbina w codziennej pracy.

Posiadając własne firmowe konto Interplace 7 uzyskasz:
1. Dostęp do narzędzi i możliwość ich wykorzystania w procesach HRowych.
2. Sprawdzoną metodę zapewniającą trafność i większą szybkość procesu rekrutacji (analizując zarówno pod kątem kwalifikowalności (odpowiedniości) jak i przydatności (dopasowania) kandydatów).
3. Stały dostęp do archiwum poprzednich procesów rekrutacji – jako wewnętrznego źródła wiedzy o potencjalnych kandydatach.

Zanim rozpoczniesz kolejną nieudaną rekrutację, zastanów się:

Czy Wasz proces rekrutacyjny odpowiada na zmiany rynkowe?
Jak często pozornie idealny kandydat okazuje się słabym pracownikiem, o niskiej motywacji?
Ilu zrekrutowanych wcześniej pracowników odeszło po kilku miesiącach?
Jak wiele czasu spędzasz przy nietrafionych rekrutacjach?
Jak często musisz powtarzać rekrutację na to samo stanowisko?

Dzięki szkoleniu Belbin w rekrutacji, jako menedżer/specjalista HR/rekruter dowiesz się jak rekrutować odpowiednich i dopasowanych kandydatów, a także utrzymać ich w firmie na dłużej.

Zatrudnisz nową osobę, która sprawdzi się na swoim stanowisku i w swoim zespole, dzięki czemu zostanie w firmie przez lata. A to nie koszt, tylko dobra inwestycja.

Unikniesz decyzji, które były oparte na subiektywnej opinii i niedodefiniowaniu.

Zamiast nadmiernie polegać na informacjach z CV, wykorzystasz narzędzia pozwalające na oparte na badaniach dopasowanie kandydata do stanowiska.

Zyskasz czas i energię, które wcześniej marnowane były na niepotrzebne angażowanie kluczowych osób w organizacji.

Zatem jak zaprojektować skuteczny proces rekrutacyjny, minimalizujący koszty błędów rekrutacyjnych, a uwzględniający specyficzne potrzeb danej organizacji i stanowiska?
Można albo wesprzeć się godną zaufania agencją rekrutacyjną, które pobierze wysoką prowizję za każdego zatrudnionego kandydata, albo wprowadzić do wewnętrznego procesu rzetelne narzędzia, które pozwoli Ci podejmować samodzielnie trafniejsze decyzje.