Warsztat dla liderów
Bezpieczeństwo psychologiczne
- zespół bez strachu
Jak budować kulturę otwartości i zaufania? Bezpieczeństwo psychologiczne w praktyce.
Dla kogo?
Warsztat jest przeznaczony dla liderów zespołów, menedżerów oraz osób aspirujących do ról przywódczych, które chcą świadomie rozwijać swoje kompetencje w zakresie budowania środowiska pracy opartego na zaufaniu i bezpieczeństwie psychologicznym. Warsztat jest idealny dla tych, którzy pragną nie tylko skutecznie zarządzać, ale także tworzyć autentyczne relacje w zespole, sprzyjające otwartości, współpracy i zaangażowaniu.
Terminy
Grudzień 2025:
15-16.12.2025, godz. 10-17
Wypełnij formularz, by poznać najbliższe terminy.
Last Minute
🔥 Oferta last minute: druga osoba z rabatem -40% przy wspólnym zgłoszeniu.
Dwa dni intensywnej pracy nad kompetencjami liderskimi, komunikacją i kulturą współpracy.
Buduj zespół, w którym ludzie mówią otwarcie, uczą się szybciej i chętnie dzielą się feedbackiem.
Wybierz szkolenie „Zaufanie zamiast strachu: jak bezpieczeństwo psychologiczne zwiększa efektywność?” w terminie wrześniowym:
Wrzesień 2025:
24-25.09.2025, godz. 10-17
Rozwijaj swoje zespoły i zwiększaj ich skuteczność z narzędziami i szkoleniami Belbin!
DLACZEGO WARTO
Po co?
Rola lidera zespołu polega na tworzeniu środowiska pracy, które pozwala w pełni wykorzystać potencjał pracowników. Kluczowe jest zapewnienie atmosfery, w której członkowie zespołu mogą swobodnie wyrażać swoje opinie, darzą się wzajemnym zaufaniem i nie obawiają się, że ich słabości zostaną wykorzystane przeciwko nim.
Głównym celem tego szkolenia jest wsparcie liderów w podejmowaniu skutecznych działań menedżerskich, które rozwijają bezpieczeństwo psychologiczne w ich zespołach, a ponadto:
- zrozumienie, czym jest autentyczne bezpieczeństwo psychologiczne i jak odróżnić je od pozornych działań w tym zakresie.
- rozwijanie kompetencji liderów w tworzeniu i utrzymywaniu bezpieczeństwa psychologicznego w zespole.
- uświadomienie zagrożeń wynikających z manipulowania poczuciem bezpieczeństwa w organizacji.
- nabycie praktycznych umiejętności korzystania z narzędzi wspierających bezpieczeństwo psychologiczne w zespole.
Bezpieczeństwo psychologiczne
Kluczowe korzyści
- Większa skuteczność w budowaniu zaangażowanego zespołu,
- umiejętność rozróżniania autentycznego bezpieczeństwa psychologicznego od jego pozorowanych form,
- praktyczne narzędzia do wzmacniania bezpieczeństwa psychologicznego,
- lepsze radzenie sobie z porażkami i trudnymi sytuacjami w zespole,
- większa samoświadomość w roli lidera.
Przed warsztatem
Przed warsztatem uczestnicy zaproszenie są do badania testem Belbin®360 – online.
Test Belbina diagnozuje predyspozycje, talenty i uznane kompetencje, dzięki czemu będziesz mieć możliwość zrozumienia: jak twoje umiejętności wpływu będą wspierać budowanie zaufania do ciebie jako lidera.
Unikalność tego testu wynika z połączenia samooceny i oceny obserwatorów.
Program warsztatu
Warsztat obejmuje:
- bezpieczeństwo a komfort – różnice między poczuciem bezpieczeństwa a unikaniem trudnych tematów,
- bezpieczeństwo a proces uczenia się – jak otwartość i eksperymentowanie wpływają na rozwój zespołu,
- uczenie się a efektywność – dlaczego zespoły z wysokim bezpieczeństwem psychologicznym osiągają lepsze wyniki?
- definiowanie oczekiwań i zasad współpracy – jak klarowne reguły wpływają na otwartość (trening exposé lidera),
- wzmacnianie otwartej komunikacji – sposoby doceniania opinii, pytań i inicjatyw pracowników,
- destygmatyzacja błędów jako część uczenia się – ćwiczenie „Inteligentna porażka” jako sposób na zmianę podejścia do niepowodzeń,
- ćwiczenia wspierające bezpieczeństwo – proste działania inicjowane przez lidera, które pomagają budować zaufanie w zespole,
- świadomość osobistego wpływu – raport Belbin® – jak twoje umiejętności wpływu będą wspierać budowanie zaufania do ciebie jako lidera.
- rozwój zachowań i dojrzałości liderskiej – otwartość na własne błędy, gotowość do przyjmowania feedbacku i podejmowanie ryzyka jako kluczowe kompetencje.
- iluzja otwartości – kiedy zaproszenie do szczerości nie idzie w parze z gotowością na trudne odpowiedzi?
- pozorny feedback – jak rozróżnić realne wsparcie od kontroli i oceny?
- brak działań a deklaracje – jak zespoły reagują, gdy lider mówi jedno, a robi drugie?
- matryca wsparcia TPS – struktura ułatwiająca analizę poziomu bezpieczeństwa w zespole,
- gorące krzesło mocnych stron – ćwiczenie budujące wzajemne uznanie w zespole,
- troika consulting – narzędzie wzmacniające otwartość w rozwiązywaniu problemów,
- „potrzeby i propozycje” – sposób na konstruktywne wyrażanie oczekiwań,
- model „4 graczy” D. Kantora – analiza dynamiki komunikacji w zespole,
- raport zespołu wg Belbin® – jak określone tendencje do zachowań w zespole (Kultura zespołu) wzmacniają poziom bezpieczeństwa w zespole, a które zaburzają je.
- równowaga między bezpieczeństwem a wymaganiami – jak unikać pułapki stagnacji?
- strefa komfortu a strefa uczenia się – strategie zachęcania zespołu do podejmowania wyzwań przy zachowaniu poczucia wsparcia.
- moja odpowiedzialność za bezpieczeństwo psychologiczne w zespole – refleksja w formule START–STOP–CONTINUE:
- co porzucę w swojej liderskiej roli?
- co zacznę robić?
- co będę kontynuować?
Trener prowadzący
DLACZEGO WARTO
Cena szkolenia
Rozwijaj swoje zespoły i zwiększaj ich skuteczność z narzędziami i szkoleniami Belbina. Warsztat realizujemy w dwóch formach:
stacjonarnie
2583 zł brutto (2100 zł netto)
on-line
4428 zł brutto (3600 zł netto)
KONTAKT
Zapisz się na szkolenie
Jeżeli chcesz dowiedzieć się, jak budować efektywne zespoły, skontaktuj się z nami: