Rozwiązania dla Twojej organizacji
12 wyzwań
– 12 rozwiązań
Jeśli potrzebujesz poprawy efektywności, zaangażowania i zaufania w zespole, poniżej znajdziesz 12 propozycji praktycznych warsztatów.
Metodyka – czyli jak prowadzimy zajęcia
Prowadzimy zajęcia w formie warsztatu, a nie szkolenia. Większość czasu dedykujemy dyskusjom i zdobywaniu doświadczenia poprzez: ćwiczenia indywidualne, grupowe, studia przypadków, testy, gry kierownicze i symulacje, odgrywanie ról i wypracowywanie konkretnych, praktycznych rozwiązań. Stosujemy również takie narzędzia dydaktyczne jak: gry planszowe, specjalnie opracowane filmy dydaktyczne, gry szkoleniowe, karty coachingowe.
Metodyka prowadzonych zajęć bazuje na modelu uczenia 4 MAT® amerykańskiej firmy About Learning.
Terminy
Wrzesień 2024 (on-line):
💻 10-12 września, godz. 9-13
Tajniki wykorzystania Belbina w organizacji zgłębiło już:
95 osób
Poznaj 12 Rozwiązań Belbin
Sięgnij po Belbina, aby pomóc odkryć Waszym zespołom to, co najlepszego mają do zaoferowania
Analizując, jaki wpływ na funkcjonowanie zespołów mają poszczególne zachowania, Belbin definiuje, jak ludzie zachowują się w miejscu pracy i jakie Role służą harmonijnej pracy zespołowej. Nazywamy je Rolami Zespołowymi.
Jak zarządzać zespołem?
Praca zespołowa pomaga nam zmierzyć się z trudnymi i złożonymi zadaniami.
Jak komunikować się w zespole i budować przyjazne środowisko pracy?
Sprawna komunikacja w zespole jest podstawą odniesienia sukcesu.
Jak efektywnie pracować w zespole?
Harmonijna współpraca nie jest tak łatwa, jak może się wydawać.
Jak zwiększyć skuteczność rekrutacyjną?
Znalezienie dopasowanego kandydata nie jest łatwym zadaniem.
Jak zbudować skuteczny zespół projektowy?
Zbuduj zespół, który podoła wszelkim wyzwaniom.
Planowanie i organizacja pracy zespołu
Zoptymalizuj pracę i skuteczność swoich zespołów.
Jak zbudować zaangażowanie w zespole?
Buduj sukces zespołu w oparciu o zaangażowanie jego członków.
Gdy zostajesz szefem swoich kolegów
Jak odnaleźć się w nowej roli i wejść w nowe relacje?
Program Talentowy dla zespołów
Dowiedz się, jak zagospodarować ukryte talenty członków Twojego zespołu i zdiagnozować potrzeby rozwojowe.
Jak budować kulturę współpracy?
Jak sprawić, by zespół działał w oparciu o realną współpracę?
Jak rozwiązywać konflikty w zespole?
Poznaj sposoby na zarządzanie konfliktami i ich optymalne wykorzystanie.
Jak zbudować zaufanie i porozumienie w zespole?
Empowerment w zarządzaniu i angażowanie pracowników.
Jak zarządzać zespołem?
Praca zespołowa pomaga nam zmierzyć się z trudnymi i złożonymi zadaniami.
Jak komunikować się w zespole i budować przyjazne środowisko pracy?
Sprawna komunikacja w zespole jest podstawą odniesienia sukcesu.
Jak efektywnie pracować w zespole?
Harmonijna współpraca nie jest tak łatwa, jak może się wydawać.
Jak zwiększyć skuteczność rekrutacyjną?
Znalezienie dopasowanego kandydata nie jest łatwym zadaniem.
Jak zbudować skuteczny zespół projektowy?
Zbuduj zespół, który podoła wszelkim wyzwaniom.
Planowanie i organizacja pracy zespołu
Zoptymalizuj pracę i skuteczność swoich zespołów.
Jak zbudować zaangażowanie w zespole?
Buduj sukces zespołu w oparciu o zaangażowanie jego członków.
Gdy zostajesz szefem swoich kolegów
Jak odnaleźć się w nowej roli i wejść w nowe relacje?
Program Talentowy dla zespołów
Dowiedz się, jak zagospodarować ukryte talenty członków Twojego zespołu i zdiagnozować potrzeby rozwojowe.
Jak budować kulturę współpracy?
Jak sprawić, by zespół działał w oparciu o realną współpracę?
Jak rozwiązywać konflikty w zespole?
Poznaj sposoby na zarządzanie konfliktami i ich optymalne wykorzystanie.
Jak zbudować zaufanie i porozumienie w zespole?
Empowerment w zarządzaniu i angażowanie pracowników.
Formy szkolenia
on-line
Szkolenie otwarte
Dla menadżerów z różnych firm i branż.
stacjonarnie / on-line
Szkolenie zamknięte
Tylko dla Ciebie i Twojego zespołu.
12 rozwiązań dla Ciebie i Twojego Zespołu
Poznaj rozwiązania Belbina
Rozwiązanie 1: Jak zarządzać zespołem?
Znalezienie i zatrzymanie najlepszych pracowników jest najbardziej wartościową zdolnością. Dałbym wszystko, co mam, wszystkie moje pieniądze, aby tylko mieć tę umiejętność.
John D. Rockefeller
Dla kogo?
Dla nowo mianowanych kierowników, menedżerów, dyrektorów i innych szefów zespołów.
Podejmując się roli szefa zespołu stajesz przed wyzwaniem osiągnięcia postawionych przed Tobą celów
Tych celów nie osiągniesz sam tylko ze zgranym, zmotywowanym chcącym współpracować zespołem.
Warto pamiętać, że zarządzanie zespołem to także kontekst w jakim stajesz przy przejęciu tej funkcji – najczęściej mamy do czynienia z dwiema sytuacjami:
➡️ zostajesz szefem grupy ludzi, których nie znasz, nie rekrutowałeś i nie wiesz czego możesz się spodziewać,
➡️ awansowano Cię i teraz będziesz zarządzać koleżankami i kolegami, nadal traktują cię jak kumpla – co nie ułatwia egzekwowanie zadań.
To nad czym fundamentalnie pracują liderzy to zbudowanie zaufania do siebie i swoich decyzji. A „zaufanie – wchodzi po schodach, a zjeżdża windą”.
Realizowanie celów z sukcesem będzie więc wymagało umiejętnego zbudowania swojej pozycji, autorytetu i relacji z zespołem. Nasza propozycja wsparcia to warsztat, w ramach którego kluczowe bloki tematyczne to między innymi:
– jak cele zespołu wiążą się ze strategią firmy,
– określenie oczekiwań wobec członków zespołu,
– wystąpienia/expose szefa – trening.
Efekt: Uczestnik potrafi zdefiniować swoje oczekiwania i zakomunikować je do podległego zespołu.
– 4 poziomy gotowości pracownika do wykonania zadania – umiejętne diagnozowanie,
– 4 style przywództwa – jak szef powinien się zachować w przypadku każdego z czterech poziomów gotowości podwładnego,
– trening w oparciu o specjalnie przygotowane scenariusze.
Efekt: Uczestnik wie, jak umiejętnie prowadzić pracowników do samodzielności w realizacji zadań.
– czego Twoi ludzie oczekują od Ciebie?
– umiejętne motywowanie i inspirowanie,
– egzekwowanie efektów pracy,
– udzielanie informacji zwrotnej,
– tworzenie przyjaznego środowiska pracy opartego o szacunek i zaufanie.
Efekt: Uczestnik wie, jak kreować wizerunek szefa poprzez umiejętne działania menedżerskie? – Zarządzanie przez przykład.
– koncepcja Ról Zespołowych (RZ) Belbin® – jakie zespołu wygrywają,
– moje preferencje do zarządzania – omówienie Raportu Indywidualnego,
– budowanie dojrzałości zespołu – wykorzystanie koncepcji RZ w pracy z ludźmi.
Efekt: Uczestnik wie jak zbudować zespół sukcesu, rozumie jakie korzyści wynikają z różnorodności?
– przełożenie planów długoterminowych na operacyjne: rok – kwartał – miesiąc,
– Meeting Rhythm – kiedy i w jakim celu spotyka się cały zespół,
– mierniki efektywności – sposób oceny metod pracy zespołu.
Efekt: Uczestnik wiem, jak sprawnie zorganizować pracę zespołu?
Rozwiązanie 2: Jak komunikować się w zespole i budować przyjazne środowisko pracy?
Praca zespołowa zaczyna się od budowania zaufania. A jedynym sposobem na to jest przezwyciężenie naszej potrzeby nietykalności
Patrick Lencioni
Dla kogo?
– Dla kierowników, menedżerów, dyrektorów i innych szefów zespołów, którzy są świadomi potrzeb swojego zespołu.
– Dla zespołów, które napotkały opisane powyżej trudności i chcą sobie pomóc.
– Dla zespołów, które dobrze sobie radzą i chcą jeszcze lepiej działać w przyszłości.
– Dla specjalistów HR i coachów zespołowych, którzy chcą wspierać w takich sytuacjach wewnętrzne zespoły.
Jeśli zauważasz, że ludzie w Waszym zespole:
‼️Nadają na różnych falach i trudno im się porozumieć,
‼️nie potrafią konstruktywnie dyskutować,
‼️co chwila pojawiają się sprzeczki albo konflikty,
‼️brakuje wzajemnego zrozumienia potrzeb i oczekiwań.
Zapraszamy do kontaktu z nami. Specjalizujemy się w komunikacji interpersonalnej i zespołowej. Nasza propozycja rozwiązania – warsztat, w ramach którego nauczycie się wykorzystywać Wasza różnorodność i mocne strony każdej osoby. Wypracujecie sposoby komunikowania się oparte o szczerość i zaufanie. Pracujemy na zespole i z zespołem. Zajęcia są bardzo praktyczne, ponieważ ukierunkowane są na prawdziwy efekt a nie teorię.
Proponowany warsztat dostarcza efektywnych narzędzi komunikacji zespołowej. Wierzymy, że na koniec będziecie wiedzieć jak promować kulturę współpracy, gdzie otwarta komunikacja postawiona jest ponad konfliktami interesów, a zaangażowanie i poczucie odpowiedzialności są naturalnym osobistym wyborem każdej osoby.
– dlaczego zespoły bywają nieefektywne – studium przypadku
– kwestionariusz 5 dysfunkcji zespołu – diagnoza
– jak pracować nad kulturą pracy zespołu
Efekt: Zespół ma swoją diagnozę.
– Analiza Raportu Zespołowego – mocne strony i słabości – mapa zespołu,
– źródła potencjalnych konfliktów w naszym zespole,
– wykorzystywanie różnorodności w codziennych zadaniach i długoterminowych projektach,
– jak motywować każdą z Ról.
Efekt: Rozumiemy co każdy z członków wnosi do pracy zespołu. Potrafimy wykorzystać tą różnorodność.
– Zasady prowadzenia efektywnych spotkań,
– Higiena Emailowa – jak sensownie wykorzystywać emaile i komunikatory,
– zasady komunikacji w sytuacjach kryzysowych,
– wspólne rozwiązywanie problemów – technika Kapeluszy De Bono.
Efekt: Uczestnicy wspólnie uzgodnili zasady komunikacji w swoim zespole.
– Moja Mocna Trójka: Pytanie – Parafraza – Podsumowanie,
– udzielanie feedbacku metodą ZEEP,
– sztuka doceniania i chwalenia.
Efekt: Potrafimy zastosować zestaw najważniejszych narzędzi komunikacji interpersonalnej.
KONTAKT
Zapisz się na szkolenie
Skontaktuj się z nami, by poznać szczegóły lub zapisać się na szkolenie.
Uzyskaj bezpłatną konsultację na temat rozwiązań, które będą dla Ciebie optymalne: