Rozwiązanie 10:
Jak budować kulturę współpracy?
Praca zespołowa pomaga nam zmierzyć się z trudnymi i złożonymi zadaniami.
Harmonijna współpraca nie jest jednak tak łatwa, jak może się wydawać.
Wprowadzenie kultury współpracy wymaga Programów Talentowych dla Zespołów, gdzie zaufanie wypiera nieufność, współdziałanie – rywalizację, a zaangażowanie – rezygnację.
Jeśli spotykacie się z jedną z poniższych sytuacji to rozwiązanie jest dla Ciebie:
Nasza propozycja rozwiązania – to warsztat stanowiący idealną inspirację do spojrzenia na współpracę w nowym świetle i promowania kultury współpracy, podczas którego poznasz nowe podejście do pracy zespołowej.
1. Czym tak naprawdę jest współpraca.
– kultura współpracy a współdziałanie, kooperacja czy współuczestnictwo,
– efektywność osobista a praca zespołowa,
– różnice pomiędzy pracą w grupie a efektywną współpracą w zespole.
Efekt: uczestnicy wiedzą jakie warunki muszą być spełnione aby stworzyć dobre środowisko dla współpracy.
2. Role Zespołowe Belbina®
– wprowadzenie do Koncepcji Ról Zespołowych jako złotego standardu pracy zespołowej – film edukacyjny– podstawy teorii Ról Zespołowych Belbin®,
– gra „Co-operate” – co buduje, a co rujnuje współpracę w zespole,
– interpretacja Raportów Indywidualnych – jaki jest mój unikalny wkład do zespołu?
– analiza Raportu Zespołowego – jakim zespołem jesteśmy (mocne strony i słabości) – mapa zespołu,
– współpraca oparta o szacunek i uznanie – Raporty Relacyjne.
Efekt: Nazwane zostały mocne predyspozycje i talenty jako nowe źródło siły dla zespołu.
3. Komunikacja ukierunkowana na współpracę.
– wykorzystanie modelu Belbin® do codziennej komunikacji oraz w prowadzeniu projektów,
– studium przypadku – masz projekt do wdrożenia – model zmiennego przywództwa,
– jak „wydłużyć, aby skrócić” – porozumiewanie się w zespole,
– sztuka rozwiązywanie konfliktów w zespole – jak budować na różnicach?
Efekt: zespół ustalił, jak zapewnić dobrą komunikację i atmosferę w zespole.
4. Kodeks dobrych praktyk.
– co aktualnie robimy, aby efektywnie współpracować i jak się to sprawdza,
– co powinniśmy przestać robić,
– co warto przyjąć jako najlepsze metody współpracy dla naszego zespołu,
– co można zrobić, aby zbudować i utrzymać rzeczywisty wymiar współpracy.
Efekt: zespół zaplanował jak praktycznie wdrożyć skuteczne metody działania wg Belbina.
Dla kogo?
– Dla kierowników, menedżerów, dyrektorów i innych szefów zespołów, którzy są świadomi potrzeb swojego zespołu.
– Dla zespołów, które napotkały opisane powyżej trudności i chcą sobie pomóc.
– Dla zespołów, które dobrze sobie radzą i chcą jeszcze lepiej działać w przyszłości.
– Dla specjalistów HR i coachów zespołowych, którzy chcą wspierać w takich sytuacjach wewnętrzne zespoły.
Metodyka – czyli jak prowadzimy zajęcia
Prowadzimy zajęcia w formie warsztatu, a nie szkolenia. Większość czasu dedykujemy dyskusjom i zdobywaniu doświadczenia poprzez: ćwiczenia indywidualne, grupowe, studia przypadków, testy, gry kierownicze i symulacje, odgrywanie ról i wypracowywanie konkretnych, praktycznych rozwiązań. Stosujemy również takie narzędzia dydaktyczne jak: gry planszowe, specjalnie opracowane filmy dydaktyczne, gry szkoleniowe, karty coachingowe.
Metodyka prowadzonych zajęć bazuje na modelu uczenia 4 MAT® amerykańskiej firmy About Learning.
Nasi trenerzy są praktykami biznesu, posiadają osobiste doświadczenie w zarządzaniu dzięki czemu prowadzą zajęcia z ukierunkowaniem na osiągnięcie konkretnego efektu. Jako ludzie dynamiczni i przedsiębiorczy dokładają wszelkich starań, żeby precyzyjnie określić cele i kształt warsztatów oraz dobrać odpowiednie, dopasowane do grupy rozwiązania i metody.
Ten warsztat prowadzi:
Beata Jacak – Drabik
Tomasz Knitter