Dla kogo?
Dla każdego, kto chce efektywnie kierować zespołem przez Internet – budować osobistą wiarygodność i zdrowe relacje. Szczególnie dedykujemy ten warsztat liderom zespołów, którzy chcą polepszyć swoją osobistą efektywność współpracy z innymi, jak i mądrzej zarządzać procesami grupowymi we własnych zespołach.
Nadchodzące terminy
Luty 2025 (stacjonarnie):
24-25 lutego, godz. 9-17
Cena
6 888 zł brutto (5 600 zł netto)
W przypadku zjazdów stacjonarnych cena nie obejmuje zakwaterowania i wyżywienia.
Program Zarządzanie zespołem rozproszonym zapozna Cię z metodami i narzędziami, z których korzystają wybitni praktycy współpracy zdalnej.
Zyskasz zindywidualizowane wskazówki – jak budować relacje z zespołem jako członek zespołu oraz jako lider.
DLACZEGO WARTO
Cele szkolenia
Pomoc uczestnikom w odnalezieniu się w realiach pracy zdalnej, bez utraty benefitów wynikających z pracy w biurze. Wyposażenie w wiedzę i umiejętności wspólnego funkcjonowania w przestrzeni wirtualnej i zespołach wirtualnych z zachowaniem swoich granic, potrzeb i ambicji. Rozwój metod współpracy wirtualnej, budowania zespołów wysokiego zaufania i produktywności.
W efekcie uczestnicy potrafią przekuć konflikt w przestrzeń do współpracy, zbudować przyjazne środowisko wirtualnej współpracy, sprawniej realizować projekty, świadomie zarządzać własną motywacją i zaangażowaniem.
Odnalezienie swojego miejsca w zespole i dbałość o dobre relacje z innymi to proaktywne postawy, dzięki którym możesz wpływać na to, jak wygląda Twoje środowisko pracy. W realiach wirtualnych jest to podwójnie trudne.
Dobrze funkcjonujący zespół to grupa ludzie, którzy lubią ze sobą pracować i nie tylko skupiają się na działaniach, ale potrafią współdziałać i widzą w tym sens. Obdarzają się zaufaniem, mogą na sobie polegać – tworzy się pomiędzy nimi prawdziwa więź. Aby to osiągnąć musi zaistnieć kilka czynników. Ponieważ każdy z nas jest inny – to może prowadzić do trudności w porozumieniu się, a tym samym we współpracy. Gdy mamy zaburzoną komunikację i współpracę cele i rezultaty są zagrożone. Naucz się budować zespół, bez względu na charakter i rodzaj sposobów, w jakich się komunikujecie.
Co zyszkasz?
Forma szkolenia
Rozwijaj swoje kompetencje liderskie z wykorzystaniem najnowszych rozwiązań.
hybrydowo – sesje stacjonarne i on-line
Szkolenie otwarte
Szkolenie certyfikujące dla trenerów. 3 sesje szkoleniowe po 4h.
stacjonarnie / on-line (forma ustalana z klientem)
Szkolenie zamknięte
Tylko dla Ciebie i Twojego zespołu. 3 sesje szkoleniowe po 4h.
HARMONOGRAM
Jak przebiega program?
Zarządzanie zespołem rozproszonym/zdalnym jest wysiłkiem długofalowym, trudniejszym niż zarządzanie zespołem stacjonarnym.
Ważne są dobre relacje i wzorce do naśladowania na wszystkich szczeblach zarządzania. Inspirowanie siebie i swoich pracowników do nowych sposobów pracy, pobudzanie ciekawość. Czerpanie radość ze wspólnej pracy i budowanie relacji jest niezbędnym stylem przewodzenia liderów przyszłości.
Natomiast wzajemne wsparcie, komunikacja, cierpliwość i wysoki poziom zaufania są niezbędne w tym procesie wirtualnej współpracy.
Program Zarządzanie zespołem rozproszonym składa się z cyklu spotkań 3 godzinnych online. Omawiane i trenowane z uczestnikami zagadnienia dzielimy na 5 bloków:
Poznaj bloki szkoleniowe:
Ten blok koncentruje się na zdefiniowanych preferencjach jednostki, która stoi przed wyzwaniem odnalezienia się oraz wypracowania wysokiego poziomu efektywności osobistej w realiach pracy zdalnej. Dowiesz się:
👉 jak w pełni korzystać z informacji z Raportu Belbin®
👉 co unikatowego możesz wnieść do zespołu
👉 co dla Ciebie stanowi wadę a co zaletę pracy zdalnej
👉 odkryjesz jaki jest Twój poziom tolerancji wynikający z izolacji
👉 nauczysz się zdrowej samoorganizacji
To spotkanie skupia się na sztuce budowania relacji interpersonalnych jako strategii do dobrej współpracy długofalowej. Nauczysz się:
👉 jak postępować i komunikować się odpowiednio z osobami o różnych rolach
👉 jak odpowiednio postępować w sytuacjami konfliktowych (wg Belbina)
👉 czym kierować się opracowując strategię budowania zespołu dla wybranej inicjatywy – kogo warto dołączyć do zespołu, aby zapewnić sukces projektowi
Ta część szkolenia odnosi się do myślenia i działania w kategoriach wspólnego dobra. Bazując na świadomym Ja nauczysz się:
👉 na jakich warunkach mówimy o autentycznej współpracy
👉 co oznacza świadome My dla Twojej autonomii działania
👉 gdzie we współpracy zachowujesz niezależność, a w jakich sytuacjach współzależność jest czynnikiem krytycznym
👉 jakie czynniki sprzyjających ukonstytuowaniu się zespołu i sprawnemu działaniu
👉 jak nie dopuścić do dysfunkcji funkcjonowaniu naszego zespołu (wg Patricka Lencioni)
Ten blok jest dla każdego, kto chce zrozumieć procesy grupowe i warunki, które muszą zaistnieć dla zapewnienia wzrostu dojrzałości. Niezależnie, czy jesteś członkiem, czy liderem, masz rzeczywisty wpływ. Możesz pomóc zespołowi w nawigacji ku samodzielności. Zyskaj zestaw wskazówek:
👉 jak z grupy ludzi zbudować zespół (fazy rozwoju zespołu wg Tuckmana)
👉 jak zapewnić elastyczność i funkcjonalność pełnionych ról
👉 jak omijać przeszkody w osiąganiu dojrzałości zespołu
👉 jakie działania i zachowania są pomocne
W tej części cyklu rozwojowego skupiamy się na zapewnieniu zespołowi potrzebnego stylu przywództwa. Dobrze zarządzane rozproszone zespoły mogą w rzeczywistości osiągać lepsze wyniki niż te, które dzielą przestrzeń biurową. Nauczysz się przestrzegać prostych praktyk:
👉 jak budować morale w zespole – pozytywność nad produktywność (wg Golemana)
👉 jak zapewnić jasność i zrozumienie dla Twojej wizji i celów
👉 jak utrzymywać postęp prac w zaplanowanych inicjatywach
👉 co pomaga zabezpieczyć produktywność w zespole nie tracąc na motywacji (model podejmowania decyzji SSC)
Mechanika naszych warsztatów
Nasze zajęcia organizowane są z myślą o interaktywnej nauce poprzez angażowanie się w przekucie wiedzy w doświadczenie.
Zaprojektowaliśmy sekwencję zadań, które ułatwią uczestnikom przyswojenie sobie nowej wiedzy, wypracowanie nowych zdolności i opanowanie najważniejszych metod i narzędzi.
DLACZEGO WARTO
Cena programu
Rozwijaj swoje zespoły i zwiększaj ich skuteczność z narzędziami i szkoleniami Belbina. dwuetapowy warsztat, który realizujemy w dwóch formach:
on-line
3677,70 brutto (2990 netto)
Hybrydowo
6 888 zł brutto (5 600 zł netto)
KONTAKT
Zapisz się lub dowiedz się więcej o programie
Skontaktuj się z nami, by poznać szczegóły:
