Rok 2023 przyniósł wiele wyzwań w obszarze HR i zarządzania. Organizacje mierzyły się z pozyskiwaniem i utrzymywaniem talentów, zwiększaniem zaangażowania pracowników i wdrażaniem pracy hybrydowej.

Firmy zmagają się nie tylko z wyzwaniami społecznymi, gospodarczymi i środowiskowymi, ale także z szybkim postępem w dziedzinie sztucznej inteligencji. Duża część menedżerów czuje się przytłoczona ogromem obowiązków i nie jest w stanie poradzić sobie z problemami dotyczącymi ludzi.

Szeregowi pracownicy natomiast zmagają się z wysokimi kosztami życia i długim czasem pracy. Doskwiera im także poczucie braku zaufania ze strony organizacji, które domagają się powrotu do biur bez względu na konsekwencje.

Czy sprawia to, że sytuacja jest beznadziejna? Niekoniecznie.

W Belbinie wierzymy, że zastosowanie behawioralnego podejścia do pracy pozwoli firmom skuteczniej stawiać czoła wszelkim wyzwaniom: od ułatwiania menedżerom delegowania zadań, po wdrożenie optymalnego dla danego zespołu modelu pracy hybrydowej.

Jakie trendy HR będą dominowały w 2024 roku? I w jaki sposób możemy wykorzystać model Ról Zespołowych Belbina, aby szybko i sprawnie poradzić sobie z nadchodzącymi wyzwaniami?

Wielka moc wiąże się z wielką odpowiedzialnością.

Sztuczna inteligencja ma potencjał, by zrewolucjonizować HR. Może ułatwić podejmowanie bardziej świadomych decyzji dotyczących pracowników. Jednak rok 2023 pokazał nam również, że są pewne rzeczy, które – przynajmniej na razie – są wyłączną domeną ludzi. To m.in. empatia, umiejętność rozwiązywania złożonych problemów i zdolność do efektywnej współpracy.

Talan Miller z Belbin Australia podkreślił, że „ludzka zdolność do identyfikowania problemów, określania ich ram, a następnie rozwiązywania ich w zespołach będzie miała ogromną wartość w dającej się przewidzieć przyszłości”. Łączenie możliwości AI z ludzkim podejściem – to właśnie jeden z trendów HR 2024.

Aby dowiedzieć się więcej o ludzkich kompetencjach, które wysuną się na pierwszy plan w erze sztucznej inteligencji, zapoznaj się z artykułem Talana.

Według LinkedIn trendem HR w 2024 roku będzie fala „nieprzechodzenia na emeryturę”.Najstarsi pracownicy odraczają odejście z pracy lub wracają do niej, wskazując jako główną przyczynę wysokie koszty utrzymania. Tymczasem pokolenie Y wkracza na stanowiska kierownicze, a pokolenie Z depcze im po piętach.

Może to oznaczać dobre wieści dla ogółu pracowników. Badania przeprowadzone w Harvard Business Review wskazują, że „różnorodność pod względem wieku” może być cenna, pod warunkiem, że członkowie zespołu będą gotowi do dzielenia się swoimi uwagami i uczenia się od siebie nawzajem.

W jaki sposób można to osiągnąć? Dowiesz się tego klikając tutaj.

W analizach Gartnera 73% liderów HR wskazało, że menedżerowie i inne osoby zarządzające zespołami w ich organizacjach nie są przygotowani do przewodzenia zmianom. Skarżą się na przeciążenie pracą i brak szkoleń.

Jak ma się to do aktualnych trendów HR? Najwyższy czas, by zastanowić się, jak i dlaczego promujemy menedżerów. Warto zrewidować dotychczasową strategię i postawić na mocne strony behawioralne. Ponadto dobrze jest pomyśleć, co możemy zrobić, aby pomóc osobom, które już objęły stanowiska kierownicze. Zapraszamy do lektury.

Według Gartnera 73% liderów HR twierdzi, że ich kadra kierownicza nie jest przygotowana do przewodzenia zmianom.

W roku 2023 dowiedzieliśmy się, że ludzie nie szukają menedżerów, którzy są konkretni, ale takich, którzy mają zdolność adaptacji. Innymi słowy, nie chcemy kogoś, kto ma kwalifikacje do przeprowadzenia nas przez kryzys. Chcemy takiego menedżera, który będzie potrafił jak najlepiej wykorzystać każdą kryzysową sytuację.

Warto więc zastanowić się, w jaki sposób możemy zidentyfikować indywidualne sposoby radzenia sobie ze zmianami i wykorzystać wiedzę na temat mocnych stron określonych zachowań. Dzięki temu można zwiększyć odporność w sytuacjach kryzysowych i promować bardziej pozytywną reakcję na zmiany.

Jak odpowiedzieć na jeden z trendów HR 2024 i lepiej odnajdywać się w zmieniających się warunkach? Zachęcamy do zapoznania się z webinarium, podczas którego wyjaśniono, jak używać języka Ról Zespołowych Belbina do radzenia sobie ze zmianami.

Ten artykuł analizuje nastawienie do zmian z podziałem na Role Zespołowe.

Niektóre organizacje wprowadziły w tym roku politykę „powrotu do biura”, ale spór o pracę hybrydową jest jeszcze daleki od rozstrzygnięcia. Ten model wykonywania obowiązków jest bowiem barometrem, który pokazuje wiele innych aspektów kondycji organizacyjnej.

A jak to wygląda w Twojej firmie? Zastanów się nad odpowiedziami na następujące pytania:

• Z czego wynika brak zaufania w firmie do pracowników, którzy preferują pracę zdalną: z niewłaściwego zarządzania czy też słabego poziomu zaangażowania?
• Czy pracownicy, którzy nie chcą przychodzić do biura, nie próbują uchronić się przed kiepskim przełożonym lub toksycznym środowiskiem pracy?
• Jeśli poziom zaangażowania pracowników jest niski, to czy są to odpowiedni ludzie i czy mają możliwość wykorzystania swoich mocnych stron?
• Kto w zespole najlepiej współpracuje z innymi, a kto chętniej wypracowuje pomysły w odosobnieniu?
• Czy jeśli chcesz zorganizować spotkanie zespołu, masz pewność, że będą w nim uczestniczyć wszystkie (i tylko) niezbędne osoby?

Możemy na ten temat powiedzieć jeszcze naprawdę dużo, poniżej prezentujemy kilka przykładów:

https://www.belbin.com/resources/articles-directory/how-to-manage-a-hybrid-team-with-belbin

https://www.belbin.com/resources/articles-directory/maximising-your-effectiveness-in-remote-and-hybrid-work

https://www.belbin.com/resources/articles-directory/making-the-most-of-meetings-with-belbin

Jakie będą trendy HR w 2024 roku i jakie wyzwania przyniosą Twojej firmie? Niezależnie od tego, czy będzie chodziło o skuteczne delegowanie zadań, zaangażowanie pracowników, czy o inne kwestie, Belbin służy pomocą. Oferujemy wsparcie w postaci raportów, szkoleń i warsztatów. Nauczymy Cię, jak wykorzystać język Ról Zespołowych, aby zwiększyć efektywność osobistą i zespołową dzięki praktycznym, opartym na zachowaniach strategiom.