Osobowość zwykle zmienia się w bardzo niewielkim stopniu na przestrzeni naszego życia, jednak nasze zachowanie może zmieniać się i faktycznie się zmienia w zależności od naszego stanowiska pracy, zespołu, w którym pracujemy czy też kultury. Ponadto, my sami możemy aktywnie doprowadzić do zmian naszego zachowania, dążąc do tego by dobrze wpasować się w określoną rolę bądź spełnić nasze aspiracje. Choć rzadko bywa tak, że nasze Role Zespołowe ulegają kompletnemu przetasowaniu, powodując, że poprzednie Role dominujące przekształcają się w Role, których prawie nie wykazujemy, zdarza się, że dzięki kultywowaniu określonych zachowań Role, które wcześniej były na dalszych miejscach, stają się dużo bardziej widoczne – zarówno my sami jak i nasze otoczenie zaczyna je postrzegać jako nasze naturalne zachowania.

Twój Indywidualny Raport Belbina stanowi obraz Twoich zachowań w pracy w momencie, w którym został sporządzony. Ponowne wykonanie Testu Belbina pozwoli Ci sprawdzić, jak zmieniły się Twoje zachowania i dowiedzieć się, jak najlepiej postępować w przyszłości.

Załóżmy, że od momentu, kiedy uzyskałeś pierwszy Raport Belbina pracowałeś nad rozwinięciem wybranych mocnych stron zidentyfikowanych w Raporcie. Zastanówmy się:

Testy osobowości (psychometryczne) mogą zachęcać osoby w zespole do ograniczenia się do introspekcji. Belbin natomiast ma na celu zachęcenie członków zespołu do skoncentrowania się na tym, jak mogą osiągnąć wspólne cele, wykorzystując indywidualne mocne strony każdego członka zespołu do osiągnięcia kolektywnego sukcesu. Praca z wykorzystaniem naszych mocnych stron (szczególnie gdy inni również są ich świadomi) zwiększa zaangażowanie, zachęca do różnorodności zachowań i wzajemnego szacunku oraz buduje bezpieczeństwo psychiczne.

Zespoły ewoluują – nawet w długoletnich zespołach może dochodzić do zmian w sposobie przydzielania pracy i tego, jak ludzie lubią pracować. Ponowne wykonanie testu Belbina to okazja do wzięcia osobistej odpowiedzialności za wkład w pracę zespołu i ocenienia naszego wpływu na stawiane przed zespołem cele.

Twój Raport Belbina stanowi punkt wyjścia do dyskusji, najlepiej zarówno z innymi członkami Twojego zespołu jak i z Twoim menedżerem. Ponieważ Role Zespołowe to nie abstrakcyjne koncepcje a katalog rzeczywistych zachowań, wszystkie porady i wskazówki zawarte w Raporcie Belbina mają na celu pomóc w kształtowaniu sposobu, w jaki pracujesz tak, by zarówno Twoja indywidualna praca jak i praca Twojego zespołu przynosiły najlepsze rezultaty.

Oto jak najlepiej porównać swój obecny raport Belbina z jego poprzednią wersją.

Zacznij od otworzenia obu raportów na sekcji „Porównanie Samooceny i Ocen Obserwatorów”:

Następnie przejdź do sekcji „Maksymalizowanie Potencjału” i porównaj zapisy w paragrafie „Zrozumienie Twojego Wpływu w pracę zespołu”. Jest to fragment, który bazuje wyłącznie na Twojej samoocenie i zawiera rady, które pozwolą Ci na rozwinięcie swoich naturalnych mocnych stron, nawet jeżeli inni jeszcze ich nie dostrzegają.

Następnie przejdź do sekcji „Lista Odpowiedzi Obserwatorów”. Sekcja ta pozwala Ci sprawdzić jak członkowie Twojego zespołu postrzegają Twój wkład. Zwróć szczególną uwagę na dziesięć najwyżej ocenionych cech.

Kiedy już poznasz oceny obserwatorów, najważniejsze to zidentyfikować strategie, które pozwolą Ci na wysunięcie preferowanych zachowań na pierwszy plan. Warto jednak pamiętać, że w wykazie każdej osoby znajdą się cechy odpowiadające potencjalnym słabościom danej roli oraz wiele cech z zerowym wynikiem.

Uwielbiamy pomagać ludziom i zespołom w wykorzystaniu ich mocnych stron, realizacji ich potencjału i czerpaniu radości z ich pracy. Jeśli uważasz, że możemy pomóc Tobie lub Twojemu zespołowi, z przyjemnością porozmawiamy.