Podstawy budowania zespołów

Podstawy budowania zespołów

Zalety zespołu nie powinny nigdy być oceniane przed rozważeniem jego celów.

Zespół to nie wyłącznie grupa ludzi, którzy po prostu przebywają w tej samej przestrzeni lub dziale. Zespół to przede wszystkim grupa ludzi wybranych ze względu na to, co mogą wnieść w pracę nad danym projektem, którzy mogą wedle uznania dzielić się wiedzą i umiejętnościami. Każdy członek zespołu potrzebuje możliwości zabrania głosu. Konieczne jest poczucie zaufania i kultura szacunku. Zespół nie powinien być zbyt duży – ale przede wszystkim, musi mieć swój cel.

Tworzenie zespołu lub ocenianie pracy zespołu już istniejącego ma mało sensu, chyba że jest to niezbędne do wykonania istotnego zadania.

Za niezbędne należy uznać wyznaczenie zespołowi istotnego zadania. W dzisiejszych czasach konieczne jest, żeby wykonywana praca miała znaczenie; odwołuje się to do poczucia wartości pracowników i zwiększa zainteresowanie problemem.

Jak tego dokonać? Za punkt startowy należy uznać zadawanie pytań – wszak nie wydaje się to zbyt trudne. Prościej jednak zadawać pytania niż na nie odpowiadać – a kiedy zaczniemy od złej strony, łatwo jest zmarnować czas i pieniądze.

W latach 80., poszukiwanie odpowiedniej lokalizacji dla trzeciego lotniska w Londynie kosztowało ponad miliard funtów i zajęło stanowczo za dużo czasu. Komisja początkowo wskazała Foulness, tereny bagienny na wschodnim krańcu Essex.
Ostatecznie wybrane zostało Stansted. Dochodzenie w sprawie lokalizacji trzeciego lotniska w Londynie kosztowało ponad miliard funtów i zajęło nadmierną ilość czasu. Foulness, które wskazano początkowo, to bagno na wschodnim krańcu Essex. Ostatecznie okazało się, że Stansted dużo lepiej spełni oczekiwania miasta. Można stwierdzić, że Komisja otrzymała pracowała w oparciu o błędne kryteria.

Jest dużo przykładów, które moglibyśmy tutaj zacytować – kto może przewidzieć, jakie będą ostateczne koszty Brexitu czy innych politycznych przedsięwzięć?

W związku z tym, gdy zaczynamy nowe przedsięwzięcie, nie powinniśmy nic zakładać z góry. Ustalanie celu jest sztuką samą w sobie i nie powinno być odpowiedzialnością jednej osoby.

To coś w czym szczególnie dobrze sprawdzają się Lokomotywy, Ewaluatorzy i Koordynatorzy, pod warunkiem, że decyzję podejmują wspólnie. Może to zająć trochę czasu (ku niezadowoleniu Lokomotywy), ale kiedy cel zostanie już ustalony, możemy rozpocząć budowanie zespołu.

Tłumaczenie artykułu „Basic steps in team building” ze strony belbin.com

Poznaj test Belbina

Dzięki testowi Belbina poznasz swoje mocne strony i akceptowalne słabości oraz dowiesz się w jakich rolach odnajdziesz się najlepiej. Zaufaj wiedzy budowanej od ponad 30 lat i świadomie pokieruj swoją karierą!

Poznaj test Belbina

Chcesz dowiedzieć się więcej?

6 Raportów Belbin®
Poznaj Raporty Belbina

Sprawdź jak wyglądają przykładowe raporty Belbina.

Role Zespołowe Belbina
Poznaj Role Zespołowe

Poznaj Role Zespołowe i ich cechy.

Newsletter Belbina:

Dzięki newsletterowi Belbina poznasz aktualności, dowiesz się jak wspierać zespoły oraz uzyskasz dostęp do ekskluzywnych treści, takich jak raport Praca zdalna a Role Zespołowe. Analiza.

Wiadomość z linkiem do pobrania raportu otrzymasz w ciągu godziny po potwierdzeniu zapisu.

Belbin Role Icons