Praca zdalna a Role Zespołowe. Analiza Belbin

Praca zdalna a Role Zespołowe. Analiza Belbin

PRACA ZDALNA A ROLE ZESPOŁOWE. AnalizaW ostatniej dekadzie wiele organizacji zaczęło korzystać z zalet zdalnej pracy zespołowej. Stało się to możliwe dzięki rozwojowi technologii, która uniezależnia nas od miejsca zamieszkania.

W 2020 roku wszystko się zmieniło. Wiele organizacji musiało się przeorganizować i przejść w tryb pracy zdalnej, spowodowanej globalną pandemią COVID-19. Zmiana nastąpiła tak szybko i w tak wielu organizacjach, że jej konsekwencje nie są jeszcze w pełni zrozumiałe dla większości osób.

Praca zdalna niesie wiele korzyści: zmniejsza koszty bieżące, pozwala pracownikom lepiej zarządzać równowagą między życiem zawodowym a prywatnym, daje zespołowi szerszą perspektywę i zwiększają produktywność.

Jednak praca wirtualna ma również swoje wady – to między innymi ryzyko izolacji, zatarcie granic między pracą a życiem prywatnym, zaburzenia komunikacji i problemy technologiczne. Biorąc pod uwagę ograniczenia narzucone przez lockdown w wielu krajach, większość pracowników pracuje zdalnie z domu przy prowizorycznych stanowiskach pracy, często będąc obciążonymi innymi codziennymi obowiązkami.

Przedstawia się to zupełnie inaczej niż praca wirtualna w jej poprzednim wcieleniu, w której zespoły mogły współpracować bez względu na szerokość geograficzną, ale w biurach lub dedykowanych przestrzeniach służbowych.

Jako Belbin chcieliśmy dowiedzieć się więcej na temat tego, w jaki sposób praca zdalna wpływa na wszystkie obszary pracy, w tym zaangażowanie, produktywność i zarządzanie. Chcieliśmy lepiej zrozumieć jej zalety i wady w opinii samych zespołów oraz dowiedzieć się, jaką rolę mogą odgrywać Role Zespołowe w dostosowywaniu się do wirtualnej pracy zespołowej.

Pod koniec 2020 r. przebadaliśmy 142 osoby, z których większość przez ostatnie sześć miesięcy pracowała wyłącznie zdalnie. Pozostałe osoby pozostały w miejscu pracy, albo wykonywały część obowiązków w domu, a część w biurze (dalej określamy ich terminem „grupa mieszana”).

W ostatniej dekadzie wiele organizacji zaczęło korzystać z zalet zdalnej pracy zespołowej. Stało się to możliwe dzięki rozwojowi technologii, która uniezależnia nas od miejsca zamieszkania.

W 2020 roku wszystko się zmieniło. Wiele organizacji musiało się przeorganizować i przejść w tryb pracy zdalnej, spowodowanej globalną pandemią COVID-19. Zmiana nastąpiła tak szybko i w tak wielu organizacjach, że jej konsekwencje nie są jeszcze w pełni zrozumiałe dla większości osób.

Praca zdalna niesie wiele korzyści: zmniejsza koszty bieżące, pozwala pracownikom lepiej zarządzać równowagą między życiem zawodowym a prywatnym, daje zespołowi szerszą perspektywę i zwiększają produktywność.

Jednak praca wirtualna ma również swoje wady – to między innymi ryzyko izolacji, zatarcie granic między pracą a życiem prywatnym, zaburzenia komunikacji i problemy technologiczne. Biorąc pod uwagę ograniczenia narzucone przez lockdown w wielu krajach, większość pracowników pracuje zdalnie z domu przy prowizorycznych stanowiskach pracy, często będąc obciążonymi innymi codziennymi obowiązkami.

Przedstawia się to zupełnie inaczej niż praca wirtualna w jej poprzednim wcieleniu, w której zespoły mogły współpracować bez względu na szerokość geograficzną, ale w biurach lub dedykowanych przestrzeniach służbowych.

Jako Belbin chcieliśmy dowiedzieć się więcej na temat tego, w jaki sposób praca zdalna wpływa na wszystkie obszary pracy, w tym zaangażowanie, produktywność i zarządzanie. Chcieliśmy lepiej zrozumieć jej zalety i wady w opinii samych zespołów oraz dowiedzieć się, jaką rolę mogą odgrywać Role Zespołowe w dostosowywaniu się do wirtualnej pracy zespołowej.

Pod koniec 2020 r. przebadaliśmy 142 osoby, z których większość przez ostatnie sześć miesięcy pracowała wyłącznie zdalnie. Pozostałe osoby pozostały w miejscu pracy, albo wykonywały część obowiązków w domu, a część w biurze (dalej określamy ich terminem „grupa mieszana”).

Jeżeli chcesz zapoznać się z treścią raportu, zapraszamy do zapisu na nasz newsletter:

Dzięki newsletterowi Belbina poznasz aktualności, dowiesz się jak wspierać zespoły oraz uzyskasz dostęp do ekskluzywnych treści, takich jak raport Praca zdalna a Role Zespołowe. Analiza.

Wiadomość z linkiem do pobrania raportu otrzymasz godzinę po potwierdzeniu zapisu.