Za nami bardzo inspirujące spotkanie Beaty Jacak-Drabik z Belbin Polska z Iwoną Wencel z HR Power Mentor, którego tematem było zjawisko Quiet Quitting.

Mieliśmy okazję spojrzeć na problem z wielu różnych, bardzo odmiennych, punktów widzenia. Poruszyliśmy problem spadającego zaangażowania pracowników i szukaliśmy przyczyn tego zjawiska. Jednocześnie podkreślaliśmy, że obecnie coraz więcej osób w trosce o swoje zdrowie psychiczne kieruje się balansem w swoim życiu: mają chęć wykonywania swojej pracy najlepiej jak potrafią, ale bez nadgodzin, które jeszcze kilka lat temu były oczywistością. Zwróciliśmy uwagę, że młodzi ludzie dziś mają potrzebę misji w swojej pracy, chcą widzieć jej przydatność dla świata.

Tak jak mówiła Iwona: „Nie można Quiet Quittingu traktować tylko jako definicji niskiego zaangażowania. Aby dobrze zrozumieć, o co tak naprawdę chodzi pokoleniu Z, lider i HR powinni działać wspólnie i wyjść poza swoje utarte schematy.”

„Rola lidera w budowaniu zaangażowania jest krytyczna” – mówiła Beata Jacak-Drabik – „ale tylko w kooperatywie z HR Business Partnerem daje szanse na sukces.”

Choć Quiet Quitting najczęściej kojarzy się z młodymi pracownikami, Iwona zwracała również uwagę na pokolenie 50+, które po cichu chce dotrwać do emerytury. Przyjrzenie się tej grupie wiekowej i wykorzystanie ich potencjału i doświadczenia, np. w programach mentorskich, mogłoby skutecznie ją aktywować.

Poruszyliśmy również temat słabej kondycji przywództwa i jego wpływu na zaangażowanie i efektywność zespołu. Liderzy mają odpowiedzialność i ważną rolę do spełniania: muszą rozumieć indywidualne potrzeby poszczególnych pracowników, oraz wspierać budowanie zdrowych relacji w zespole i prawdziwej, głębokiej współpracy. Żyjemy w czasach coraz węższych specjalizacji, pracownicy osiągają mistrzostwo w swoim fachu, ale tylko dbałość o wspólny cel może cementować więzi i budować relacje.

Jak zapewniała Beata podstawą, na której można budować zaangażowanie jest poczucie bezpieczeństwa, szczere zainteresowanie drugim człowiekiem, zaufanie i prawdziwa współpraca.

Autorski program jak budować współpracę Lider i HR Expert w ramach szkolenia: Budowanie zespołu może być ciekawą podróżą rozwojową dającą okazję do wzmocnienia współdziałania na linii szef – Business Partner.