Samoświadomość i Belbin – raport z badania (1)

Czy Twoi ludzie widzą siebie tak, jak widzą ich współpracownicy?

Tylko 17,7%

Centrala Belbin UK w Cambridge przeanalizowała ponad 78 000 profili Belbina z ponad 30 krajów i sprawdziła, u ilu osób obraz samego siebie pokrywa się z tym, co widzą współpracownicy. Spójny profil, czyli taki, który można uznać za samoświadomy, ma jedynie 17,7% badanych.

Ponad 8 na 10 osób pracuje więc mimo luki między tym jak postrzegają siebie a tym, co dociera do reszty zespołu. Zwykle o tej luce nie wie ani ta osoba, ani jej przełożony. Stąd bierze się większość problemów w zespole, których nikt nie potrafi nazwać.

Skuteczne zespoły opierają się na ludziach, którzy wiedzą, w jakich warunkach wnoszą najwięcej, przewidują, gdzie ich zachowanie może wywołać napięcie i potrafią mówić o swoich potrzebach oraz granicach.

Dzięki temu zespół mądrze korzysta z mocnych stron i rozładowuje napięcia, zanim przerodzą się w konflikty.

Chcę otrzymać raport

Zespół się kłóci, komunikacja kuleje, a przyczyny nie widać

Powtarzające się spory o te same kwestie, spotkania kończące się brakiem decyzji, dublowana praca, milczenie na forum i szczere rozmowy dopiero na korytarzu. Kiedy zespół się kłóci albo przestaje ze sobą rozmawiać, tłumaczymy to rozbieżnymi charakterami, brakiem „chemii” albo obecnością trudnego pracownika, którego trzeba zaakceptować.

Część tych problemów bierze się jednak z czegoś prostszego: ludzie nie wiedzą, jak ich zachowanie odbierają inni. Ktoś uważa się za konkretnego, a zespół widzi tylko kogoś, kto ucina dyskusję i jest zamknięty na argumenty. Ktoś inny sądzi, że pilnuje jakości, a w oczach reszty nieprzerwanie blokuje postępy. Obie strony działają w dobrej wierze, jednak obie się mylą.

To częsta przyczyna słabej komunikacji w zespole. Problem nie wynika z braku chęci, lecz z braku wzajemnego zrozumienia i wspólnego języka, którym dałoby się opisać, kto jak pracuje.

Chcę otrzymać raport

Co znajdziesz w raporcie

Z raportu dowiesz się, dlaczego do poprawy współpracy nie wystarczy znajomość cech osobowości. Kluczowe są zachowania, które współpracownicy realnie widzą i na które reagują. Zaledwie 17,7% badanych wykazuje pełną spójność między własną samooceną a tym, jak widzą ich inni. Zestawiając trzy typy profili (spójny, niezgodny i zmieszany), wyjaśniamy, jak trafnie oceniać wkład poszczególnych osób i w jaki sposób przekuć samoświadomość w skuteczność całego zespołu.

Chcę otrzymać raport

O nas:

Belbin Polska pomaga budować zaangażowanie i efektywne zespoły – oparte na relacji, zaufaniu i mocnych stronach wszystkich jego członków. Bazuje na ponad 40 latach doświadczenia globalnego, a od 20 lat jest obecny w Polsce, dzięki zaangażowaniu założycieli i jedynych przedstawicieli metodyki w kraju, którymi są: Beata Jacak-Drabik i Tomasz Knitter. Misją Belbin Polska jest wsparcie liderów zespołów, menedżerów, Dyrektorów HR i L&D w dokładniejszym zrozumieniu potencjału, który drzemie w każdym z pracowników. Lepsze zrozumienie mocnych i słabych stron całego zespołu (a także własnych!) by tworzyć skutecznie pracujące zespoły w różnych środowiskach i realiach. Belbin to filozofia pracy oparta na badaniach naukowych i narzędziach stworzonych dla biznesu. Dostarcza wszechstronną diagnozę (dzięki metodzie oceny 360) oraz dalsze wskazówki i rekomendacje dotyczące zwiększania efektywności zespołu. W naszym portfolio znajdują się m.in. specjalne warsztaty szkoleniowe dla liderów oraz zespołów, program coachingu zespołowego wraz z Team Scanner© diagnozujący aktualną kondycję zespołu, kursy przygotowujące do samodzielnej pracy z wykorzystaniem rozwiązań Belbin: Belbin dla Trenerów, Belbin w Rekrutacji, Kurs Akredytacyjny oraz nowatorski program Belbin GetSet dla młodzieży w wieku od 15 lat.